Q345B无缝方矩管宝钢特钢银亮钢厂以“三查”促质量改善

Q345B无缝方矩管宝钢特钢银亮钢厂以“三查”促质量改善 该厂通过建立员工质量异常信息表，在日常工作中自查、互查、联查，发现问题落实整改，检查内容通过月度考评进行反馈。对能及时查处质量问题、或提出整改措施方案消除质量隐患的员工，予以一定的奖励，同时对每月未发生质量问题的班组进行表扬和相应激励；对出现质量问题的，开展教育及考核，并纳入年度评价。 今年初，根据生产管理的新要求，制造部结合公司的《现场作业员工技能水平与岗位能力进阶计划》，鼓励员工积极学习技术钻研业务，促进自主型员工的素质工程建设。品质检验室根据工作实际，制订了奥氏体基本钢种与镍元素关系、镍原料化学分析方法、质量体系管理、库存管理及统计原理运用等与业务相关的课程，每月排出课程表，供员工自选上课。在教师的选派上，制造部邀请炼钢厂、运改部等部门的专家上课。同时，组织本部门的主任工程师、业务主管等专业骨干上课。经过近3个月的学习，员工业务能力得到较大提高，实现了从学历提高向能力提升转变、从经验积累向管理提升转变、从创新成果向生产力转变，为企业的发展提供了有力的技能人才支撑。

2012年起，宝钢集团公司工会组织开展了面向5个制造单元关键工序的“跨厂际同工序对标”劳动竞赛。由宝钢股份牵头各制造单元，聚焦生产一线技术、质量、操作、管理、设备等方面提升重点，持续开展对标找差与指标优化，并根据四大工序的历史实绩、******实绩、标杆企业先进指标等，结合各条产线实际情况进行指标梳理，确定对标项目与竞赛目标。

启动会上，宝钢炼铁、炼钢、热轧、冷轧四大工序牵头组长单位代表，分别就今年同工序对标目标、具体实施方案、落实举措和协同提升重点等进行了专题交流研讨。宝钢集团公司工会强调，竞赛的开展要紧抓一线“短板”，充分调动员工潜能；各参赛单位要结合实际细化竞赛指标，整体思考分析制约经济技术指标提升的因素，发挥技术、操作和管理等方面的优势，既要注重指标刷新，更要弥补“短板”，实现各工序齐头并进。